，萌萌的，像一只多
的金或者萨
耶，查河觉得他更像萨耶，因为他很白，长期锻炼
上很结实，抱起来好大一只，查河：“FunalStructure，职能制结构，funalstructureisananizationalformthatgroupsemployeesbytheirspecializedskillsandareasofexpertise.Eaalareasuchasmarketing，finaneeringhasitsowofresponsibilitiesaesretivelyindepelywithintheanization.Funalstructuresareeffectiveinanizationswherespecializationandteicalexpertisearecriticaltosuccess，
据名字不难得知，这
结构是将各专业人才集中起来，分
到不同
门，各司其职，责任到位，很
效。”查河：“有形资产你还记得么？”
耿启：“竞标者，投标人，bidder，offerstopayaparticuramountofmoneyforsomethingthatisbeingsold。在金
领域，“bidder”通常指那些寻求收购其他公司或资产的投资者或机构。他们通过
价来竞争目标公司或资产的控制权。”“啊，我靠你
啥。”耿启红着脸大叫。耿启伸了个懒腰，
半截白
的腰，查河
睛一眯，用锻炼多年的右手伸过去，
了一把，耿启：“风险投资家，venturecapitalist，ismoneyinnewbusiness，风险资本家通过募集和
理风险资本，投资于
有成长潜力和风险的新兴企业。他们不仅提供资金支持，还积极参与被投资企业的经营理，提供必要的战略指导和增值服务，帮助这些企业快速成长并最终实现成功退。”查河：“bidder？”
查河抛了个媚
，“去床上继续学。”查河：“venturecapitalist？”
耿启：“包记得的，tangibleasset，physicalasset，包括building，equipment。”
耿启：“DivisionalStructure，事业
制结构，或译为“门制结构”、“分区制结构”，divisionalstructure，product，market，eographicstructure，aheanizationintosemi－autonomousunitsthatareresponsibleforspecificproducts，markets，eographicareas.Eachdivisionalunithasitsownmateamaeswithadegreeofindependenthecorporateheadquarters.Divisionalstructuresareeffectiveinrge，diversifiedanizationsthatoadaptquicklytogesinthemarketpce.据产品、市场或地区将企业划分为若个相对独立的事业，每个事业都拥有自己的理团队，负责该门的运营、销售和利
目标。查河：“还有一
我必须说明，这七公司组织结构在理论上并不是完全互斥的，一个公司确实有可能采用两或两以上的组织结构形式。”耿启：“最后一个，FtStructure，扁平化结构，ftstructureisananizationalformthatminimizesthenumberofmayersandemphasizesdireunicatioweenemployeesandtopma.Ftstructuresarecharacterizedbybroadspansoftrol，detralizeddeaking，andemployeeempowerment.Theyareeffectiveinanizationsthatrequireagility，flexibility，andfastdeaking，这个很简单，扁平意味着平行，各
门地位平等，拥有决策权。”查河：“MatrixStructure，矩阵制结构，matrixstructureisahybridanizationalformthatbinesfunalanddivisionalstructures.Employeesinamatrixstructurereporttobothfunalanddivisionalmanagers，creatingadualofand.Thisstructureisdesigoenhancecoordinationandunicatioweenfunalareasanddivisionalunits，andtofostercross－funalcolboration.Matrixstructuresareoninanizationsthatrequireplexprojectmaandcross－funaliion.”
aveemergedinrespootheperceivedlimitationsofbureaucraticstructures.Theyemphasizeflexibility，innovation，andemployeeempowerment.Post－bureaucraticstructuresofteurefttenedhierarchies，cross－funalteams，aralizeddeaking.Thesestructuresaredesigoadaptquicklytogesiernalenviroandtofostercreativityarepreneurshipwithinanizations.适应了现代化的要求，灵活，创新，也是扁平化
理，不同门也可以合作，共同
决定。”